2019年12月10日，涂裝車(chē)間漆線班長(zhǎng)反饋品質(zhì)部檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)的GJA數(shù)據(jù)與車(chē)間自行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在差異，影響了車(chē)間對(duì)于GJA一次合格率的準(zhǔn)確性，針對(duì)此問(wèn)題，品質(zhì)部長(zhǎng)潘于清通過(guò)對(duì)反饋問(wèn)題的了解和各環(huán)節(jié)存在事項(xiàng)做了預(yù)先調(diào)查，明確了問(wèn)題的癥結(jié)所在，為確保該事項(xiàng)得以徹底解決，立馬攜同質(zhì)檢科科長(zhǎng)毛文華召集了漆線班長(zhǎng)徐志新、漆線檢驗(yàn)組長(zhǎng)賴小娟和涂裝巡檢員在二樓涂裝巡檢辦公室召開(kāi)“關(guān)于如何達(dá)成GJA數(shù)據(jù)一致性”的培訓(xùn)會(huì)議，本次會(huì)議宗旨“分工明確，數(shù)據(jù)一致”。
會(huì)上，潘部長(zhǎng)首先講解了GJA的合格率目前分為一次涂裝合格率和精修合格率的定義，同時(shí)指出在于一次合格率的統(tǒng)計(jì)方面與生產(chǎn)部達(dá)成的意見(jiàn)，只要在一次下線期間，生產(chǎn)單位對(duì)于個(gè)別存在微小瑕疵而能通過(guò)快速且成本低廉能處理成合格品的，都可以納入一次合格件統(tǒng)計(jì)范疇。所以這個(gè)稱(chēng)謂“精修”后的總數(shù)一定是小于或等于一次不良數(shù)，否則數(shù)據(jù)為無(wú)效；其次明確了大家的職責(zé)和注意事項(xiàng)，明確事項(xiàng)如下：
漆線檢驗(yàn)組長(zhǎng)的職責(zé)
1、不僅要記錄一次涂裝合格數(shù)和不良數(shù)，亦要記錄同批次內(nèi)發(fā)生的精修數(shù)據(jù)，這個(gè)單供生產(chǎn)系統(tǒng)考核的數(shù)據(jù)要專(zhuān)單記錄，每日將這些數(shù)據(jù)及時(shí)交予涂裝巡檢；
2、除上述以外的多次返修品，我們要再單獨(dú)填寫(xiě)報(bào)表并將這些缺陷按類(lèi)型做好明確的統(tǒng)計(jì)，這些數(shù)據(jù)及缺陷分類(lèi)，將為我們計(jì)件工資結(jié)算和問(wèn)題點(diǎn)的分析及對(duì)策所用；
3、對(duì)于可統(tǒng)計(jì)到一次合格的精修件，需要在檢驗(yàn)前確認(rèn)生產(chǎn)日期等標(biāo)識(shí)是清晰可見(jiàn)并能和下線日期能對(duì)應(yīng)的，若是不符合上述條件的產(chǎn)品，我們則不應(yīng)該將其納入一次合格統(tǒng)計(jì)范疇，并上告車(chē)間線長(zhǎng)和巡檢員，但產(chǎn)品的檢驗(yàn)還是要繼續(xù)進(jìn)行。
涂裝巡檢員的職責(zé)
1、對(duì)于漆線檢驗(yàn)組長(zhǎng)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行再核實(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤后錄入到電腦系統(tǒng)中的專(zhuān)用表單上；
2、專(zhuān)用表單功用：綠色底色表示需錄入，紅色底色出現(xiàn)并伴隨著英文出現(xiàn)表示錄入的數(shù)據(jù)有誤等提示性防錯(cuò)功能，當(dāng)出現(xiàn)這些異常后，我們要主動(dòng)與涂裝檢驗(yàn)班長(zhǎng)重新核對(duì)數(shù)據(jù)；
3、監(jiān)督和協(xié)調(diào)車(chē)間及下線檢驗(yàn)人員對(duì)于考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
最后，潘部長(zhǎng)說(shuō)因考慮漆線生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，往往會(huì)打亂生產(chǎn)線，致使工作量增多，所以就會(huì)有出現(xiàn)當(dāng)天產(chǎn)生的能微修的不良品無(wú)法在當(dāng)天完成修補(bǔ)的特殊情況，因此允許隔天進(jìn)行精修，需要在精修前事先告訴檢驗(yàn)人員并對(duì)要精修不良品標(biāo)識(shí)清楚生產(chǎn)日期等相關(guān)信息，若是信息不完整，不能確定生產(chǎn)日期的，這些數(shù)據(jù)將不能納入一次合格的統(tǒng)計(jì)范疇，只能當(dāng)做其它的返修數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，這些情況需要生產(chǎn)車(chē)間予以了解與落實(shí)。
通過(guò)此次的培訓(xùn)會(huì)議，目的是希望參會(huì)人員不僅能做到分工明確，同時(shí)能確保記錄的數(shù)據(jù)達(dá)成一致性，這樣一方面能縮減因數(shù)據(jù)不一致而帶來(lái)的紛爭(zhēng)，另一方也能使他人準(zhǔn)確的了解到當(dāng)月我們公司生產(chǎn)的GJA產(chǎn)品的合格率情況，為日后的工作計(jì)劃指明方向，同時(shí)也是為求盡早實(shí)現(xiàn)公司使命“引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名”而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
使命：
引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：應(yīng)瑛
圖片：應(yīng)瑛
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